水手风采 | 8天，攥紧“三把钥匙”， 拿下“五本证”——滨江国控前期团队 “打胜仗”纪实

12月的常州，气温骤降，寒意袭人，冬意渐浓。走进位于新北区奔牛镇奔牛装备制造产业园的施工现场，却是一派热火朝天的繁忙景象。

“这个项目筹备开工手续从11月20日申报规划方案至11月27日获取建筑工程施工许可证，共历时8天（含周末时间），再次刷新了我们的申报记录！”滨江产城前期投拓部副经理顾文君正在对照节点计划表查看项目进度，“我们必须珍惜前期争取到的宝贵时间，把各项节点往前赶！”

在加入滨江国控之前，顾文君已经在这一领域深耕了16年，丰富的从业经历让她具备了专业的技能储备和挖掘优质项目的能力，终让她成为“冲”在前期投拓一线的“先锋兵”。

在奔牛装备制造产业园项目施工手续办理过程中，时间紧、任务重，整个报建流程需做到细致且，那么她是如何带领整个前期团队攻坚克难，奋力破局，交出“取证”答卷的？答案就在这“三把钥匙”里。

把钥匙：推演

在项目开始阶段，滨江国控的前期团队就对整个报建流程做了一次推演，对过程中涉及到的部门、事项进行逐一分析，并反复推敲重点环节。团队的成员们就过程中有可能遇到的业务痛点、难点，利用晚上时间多次开会研讨，一起头脑风暴，反复推敲，制定方案，提出破解难题的思路和举措。“在拿证之前，我就要求我们团队的每一位小伙伴都要努力做到‘三有’，即心中有数、手中有策、应对有效。”顾文君说道。

第二把钥匙：沟通

“沟通占了我们前期人一半的工作量。我们的沟通包括集团内部交圈和外部谈判，如果内外沟通协调不足，就会导致我们开发工作推进缓慢。”在项目实施阶段，滨江国控的前期团队及时向横向部门提出需求，进行充分沟通。“我们的设计、财务、工程、成本各个条线在这次的拿证过程中对我们的配合都十分给力，各项工作均能及时有效的完成”。向外，前期团队紧密对接资源，及时研究办证政策，频繁往返服务大厅请教学习，大大缩短了办件周期。

第三把钥匙：凝聚力

滨江国控的前期团队始终坚信：一个人的努力是加法，一群人的努力是乘法。的报建需要团队强有力的凝聚力，滨江国控整个前期团队明确分工，多项证件同时办理，时刻保持各局办处室均有队友蹲守，压缩沟通时间。同时及时与上级领导沟通工作，多次交流明确推进思路，确保万无一失。11月21日即办理完成建设工程规划许可证，24日办理完成建设用地规划许可证，27日下午获取审图合格证后当即办理完成人防行政许可决定、质安监告知、建筑工程施工许可证，终实现“五证”在手，为项目开工按时推进提供了有力保障。

越是困难重重，越要勇毅前行，困难和问题很多，但解决办法更多。“我们绝不回避问题，不逃避困难，一个一个面对，一项一项解决，一本证一本证拿到手”，顾文君这样说的也是这样做的，她带领着前期团队的小伙伴们周密部署，不畏艰难，砥砺前行，终交出了一份完美的“取证”答卷。